2021年5月指針

世界及び日本はこれまでにない新型コロナウイルス（COVID19）対策を講じて被害を最大限に食い止める施策を推し進めています。
日本は、三度に渡り緊急事態宣言での売上減でホテル、飲食、サービス業は大打撃を受ける事となりましたが、当社はいち早く金融機関との協議調達、リストラ、経費削減、販管費削減、不採算ホテルの撤退などを行い正常化のスタートラインに立つ施策行う事が出来ました。
当社が取り組んだコロナ禍で厳しい経営を模索している中、幾つかメリットが実践で証明されました。
会社のゼネラルアフェラー・ファイナンス、アカウンティング、ITコミュニケーション、セールスディビジョン等を見直し変革を実行致しました結果、前々売上実績80％でも利益が出る体質になり、スリム化が進み成功しました。
当社事業体は、ホテル再生ビジネス展開を得意とした会社で、既存のホテルを運営リノベーションし時代に合ったホテルを組み立てるビジネスモデルです。
ホテル関連事業として、「すべて自前で」と硬直的に構えず、コアとなる要素を厳選して握り、他社と組む柔軟性をもつアライアンスを取り入れたドメイン経営に舵取りを推し進めています。
提携会社として既に取り組んでいる、抗菌ビジネス 木下工務店「キノシールド」、初期投資ゼロの「ネクシィーズ社・ブランジスタ社」、 NYホテル家具インテリア事業「ソフトテクス社」、ホテルITシステム「NYボラーラ社」、 プロジェクションマッピング他ゲーム「ドイツ・バーティゴ社」、「シアターレンタル業」など新たなミッションが売上の実績としてホテルの持続可能のアクセルを踏み込んでいます。
こんな時代だからこそ、想い描いた誇り高き目標に貢献できる事を誇りに思い社員一同頑張ります。

CEO　中野　讓治