2022年7月指針

1.事業環境概観

(1)　世界では幾度となくコロナ対策緊急事態宣言を受けホテル業界は大打撃を受けている最中、更にロシアにおけるウクライナ侵攻の影響でインフレ率の上昇など、エネルギー・食料等、高騰等が負い重なっています。
こうした中で日本においても、度重なる緊急事態宣言の発令によりホテル事業においては急激な売上高の減少となり、また、飲食、サービス業においても営業時間の短縮等、大打撃を受ける事となりました。
更に追い打ちを掛けたロシアのウクライナ侵攻によるエネルギーおよび食料の不足・値上げにより世界経済は各国等しく大きな影響を受けており、物価上昇率も2.5%を超え世界同時不況・インフレの状況にあり、極めて深刻な諸問題が錯綜している状況です。

(2)　当社はいち早く金融機関との協議及び販管費削減、不採算ホテルの撤退などを行い正常化のスタートラインに立ち、様々な施策で、償却前黒字転換となりました。
2023年度は償却後黒字を目標に取り組んでいます。足元では22年4月～6月期も償却後黒字を維持し7月～8月の繁忙期のスタートラインに立っています。

2.事業指針及び具体的施策の展開

(1)　そもそも当社は、ホテル再生ビジネス展開を得意として成長・発展してきた事業体で、既存のホテルを運営してきた経験に基づいた、社内だから出来るデザイン・施工でのコスト削減やリノベーションで、他の競合ホテルには出来ない施設造りと、お客様に一度宿泊してみたいと思わせる商品企画力で、最大の稼働率を高めるビジネスモデルで取り組んでおります。

(2)　コスト削減においては、水光熱費の高騰から重油・ガスボイラーに変更した「二酸化炭素排出抑制対策事業費等補助金.温暖化対策補助金」等を利用した設備投資を行い、CO2排出量削減と共に地域環境保全に配慮したプラスチック排出量削減の素材の見直しに取り組んでいます。

(3)　当社独自の取り組みとして、ホテル業務でのキャリアを学ぶ財務・会計・収益管理・エンジニアリング・料理・イベント管理・食品・飲料・ルームオペレーションで実際に働きながら学んで習得しキャリアアップを実行しています。
諸外国人雇用では、新入社員に業務で必要なホテル専門用語、専門知識の基礎実習を日本語にて毎週2回開催し、ホテルマンとしてのおもてなしサービス、言葉使いなどを学習する日本語学校を開催しており、またホテル業務に興味が有り経営を勉強しようとする学生インターシップ生を受け入れ、ホテル宿泊部門から実務を経験して貰うシステムなど行っています。

3.新規事業としての取り組み展開

ホテル「装置産業」に関わる事業に特化したアイテムです。このような混沌とした時代だからこそ、攻めのプロジェクト事業（想い描いたビジネス）を誇り高き目標に設定し地域に貢献できる事を誇りに進めています。
(1)　PCR検査キット販売、療養施設３カ所開始、抗原検査、PCR検査事業3カ所、埼玉県加須教育委員会抗菌座塗布事業の小中高抗菌業務受注、青森県八戸市療養施設抗菌作業受注・千葉県 千葉市療養施設抗菌作業受注業務取り組み。
(2)　既に取り組んでいる、抗菌ビジネス 木下工務店提携会社「キノシールド」抗菌ビジネスを埼玉県加須教育委員会抗菌座塗布事業の小中高抗菌業務受注、療養施設抗菌作業受注業務取り組み。
(3)　初期投資ゼロの「ネクシィーズ社・ブランジスタ社代理店」の設備投資受注も順調に進んで今後アフターコロナ後の受注が期待されます。
(4)　NYホテル家具インテリア事業「ソフトテクス社」と提携し、2022年10月から販売開始で計画場進んでいます。
(5)　プロジェクションマッピング・他ゲーム「ドイツ・バーティゴ社」、「シアターレンタル業」など新たなミッションが売上の実績として貢献しています。

以上

代表取締役会長 兼 社長　中野　讓治