2025年 指針

2025年の当社の事業環境分析としては、2024年～2025年1月迄はコロナ禍の終息による旅行解禁や日常行事計画を立てるベストタイミングであったため、コロナ禍前の常識が大きく変わり、より合理的な運営に進み顧客にも認知し始めました。

外国人観光客（インバウンド）の訪日誘致効果は、過去の例を見ると周知の通り中国を中心としたアジア団体訪日観光客が主流だったのが、今では中国・韓国・台湾等のアジアエリアの他に、欧州やパシフイックエリアからの訪日来訪客も増えてきています。
ホテル業界にとっては明るい材料となり、客室料金の値上げによる売上・稼働率共にコロナ前の水準を大きく上回っております。

昨年当社で運営しておりました『グランパークホテル パネックス八戸』と『サヤンテラス ホテル＆リゾート』等の不採算ホテルの撤退や賃料の減額など行い、スクラップ＆ビルドに向けて、本業回帰分析や重回帰分析を行い、健全運営の努力が試される年で有ると思われます。

今期の目標

1.顧客満足度の向上
2.持続可能な運営
3.デジタル化の加速
4.新たな収益源の開拓
5.テ―ムの成長と環境
6.地域との協業ブランド価値の向上
7.提携強化等行う

私たちの事業はお客様との信頼を基盤に成り立っています。
その為には個々の成長とチームワークが重要です。
一人一人が目標を持ち自ら行動し、全員一丸となって成果を追求して参ります。

　
以上

代表取締役会長 兼 社長　中野　讓治